Sejak tahun 2009, kami menyelenggarakan program Leader as Coach® sebagai signature program. Program ini telah melahirkan ratusan pemimpin yang memiliki kemampuan melakukan coaching di tempat kerja. Lalu mengapa Program Leader as Coach® diminati oleh pemimpin dari berbagai level di korporasi?
Beberapa tahun belakangan, ketenaran coaching meningkat. Menurut sejumlah penelitian, coaching menjad pendekatan yang efektif karena prosesnya benar-benar mengedepankan optimalisasi fungsi diri seseorang dengan kekuatan yang ia miliki. Leader as Coach® memfasilitasi anggota tim lewat berbagai dialog pengembangan, tanpa hanya memberikan arahan dan mendukung anggota tim untuk menampilkan kekuatan dirinya.
Pendekatan dialog pengembangan Directing-Mentoring-Coaching menekankan pentingnya percakapan yang stimulatif, agar anggota tim dapat memperoleh insight atau ilham yang muncul dari dalam dirinya sendiri. Mengapa demikian? Karena inisiatif perubahan yang muncul dari dalam diri Klien berpotensi memberi dampak yang lebih berkelanjutan dibandingkan jika kita hanya menyuapi anggota tim dengan pengetahuan dan pengalaman kita saja. Ini karena pendekatan ini dapat digunakan untuk mengembangkan anggota tim untuk menjadi lebih kompeten, selaras dengan tujuan organisasi, mandiri, dan lebih adaptif terhadap berbagai situasi.
Melalui program Leader as Coach®: Essential Skills ini, peserta akan kami ajak memahami bagaimana pemimpin dapat mengembangkan anggota tim untuk mencapai hasil yang berkelanjutan dan memperoleh teknik dasar dialog Directing-Mentoring-Coaching yang dapat diterapkan di tempat kerja.
Course Curriculum
-
2
Memahami Leader as Coach®
-
Sesi 2-1 Dinamika Gaya Kepemimpinan
-
Sesi 2-2 Kuis Pengantar DMC
-
Sesi 2-3 Definisi DMC
-
Sesi 2-4 Persamaan dan Perbedaan Coaching-Mentoring
-
Sesi 2-5 Sinergi DMC dan Refleksi Penerapan
-
Sesi 2-6 Siapa Leader as Coach
-
Sesi 2-7 Definisi dan Prinsip
-
Sesi 2-8 Manfaat Coaching dan Refleksi Manfaat Penerapannya
-
Sesi 2-9 Kategori Sasaran Pengembangan
-
Sesi 2-10 Membangun Kepercayaan Sebagai Basis Relasi Pengembangan wb
-
Sesi 2-11 Kuis Penutup
-
-
3
Mengelola Dialog DMC
-
Sesi 3-1 Mengelola Sesi DMC
-
Sesi 3-2 Mendengarkan
-
Sesi 3-3 Mengajukan Pertanyaan
-
-
4
Penutup
-
Sesi 4-1 Penutup 1-Kilas Balik
-
Sesi 4-2 Kuis Pemahaman Kepemimpinan, Coaching, dan Sinergi DMC
-
Sesi 4-3 Kuis Implementasi Penerapan DMC
-
Sesi 4-4 Kata Penutup
-
Creators
Training Provider
Principia Learning Lab
Founder Principia
Henk T. Sengkey
CEO & Executive Coach
Shirley Suhenda, PhD, PCC